Geraten Mittelständische Unternehmen in eine Krise, erhalten sie oft nur wenig Unterstützung. Oftmals liegt das auch daran, dass sie sich aus Angst oder Scham weigern, fremde Hilfe in Anspruch zu nehmen. Dadurch kann die Krise verschleppt und vertieft werden, bis am Ende die Insolvenz droht. Für die deutsche Volkswirtschaft bedeutet dies direkte Zahlungsausfälle zwischen 25 und 50 Milliarden EUR und den Verlust von ca. 400.00 Arbeitsplätzen. Daher wurde jetzt die Initiative "Starke Unternehmer" gegründet, um eine anonyme, fachkundige und kollegiale Anlaufstelle für die betroffenen Unternehmer zu schaffen. Read more

Jedes Unternehmen ist betroffen – irgendwann muss oder möchte sich der oder die Unternehmer/in aus der operativen Führung zurückziehen.Wohl dem, der sich rechtzeitig auf diesen Moment vorbereitet hat und eine Nachfolgeregelung vorbereitet hat und umsetzen kann. Was sind die Ursachen, warum eine so niedrige Zahl an Unternehmensübergaben realisiert werden kann? Übersicht über die häufigsten Probleme bei Unternehmensnachfolgeregelungen: Zu späte Vorbereitung Konzentration auf familien-interne Nachfolger Verzicht auf Investitionen zu hohe Abhängigkeit vom bisherigen Inhaber Nicht-Loslassen-Können des bisherigen Inhabers Read more

In konjunkturell guten Zeiten mit wenig Insolvenzfällen will kein Unternehmer etwas von einer Krise hören. Alle haben damit zu tun, dass sie dafür sorgen, dass die Aufträge abgearbeitet werden können. Allenfalls ist man bereit, von einer Krise zu reden, wenn nicht rechtzeitig genug neue qualifizierte Mitarbeiter gewonnen werden können. Doch wie schnell ist man von einer Krise betroffen, auch unabhängig von eigenem Verschulden: Die Konjunkur bricht ein, der Hauptkunde zahlt nicht mehr, Unfälle oder Krankheiten und viele andere Ursachen mehr können ernsthafte Krisen auslösen. Read more

Die EU-Richtlinie zum außerinsolvenzlichen Sanierungsverfahren ist ein guter Ansatz, es bedarf aber einer Nachbesserung durch den deutschen Gesetzgeber. Die Richtline zum außerinsolvenzlichen Sanierungsverfahren zeigt laut dem Bundesverband für ESUG und Sanierung in Deutschland e.V. (BV-ESUG) Perspektiven für kleinere mittelständische Unternehmen. Diese Richtline wurde lang erwartet und zeigt überraschende und zielführende Elemente, um die bilanzielle Überschuldung von Unternehmen außerhalb eines Insolvenzverfahrens deutlich zu erleichtern. Read more

Möglichst frühzeitiges Handeln erhöht die Sanierungschancen, eine wirtschaftliche Grundlage muss noch vorhanden sein. Zudem müssen rechtliche Vorgaben eingehalten werden: Bei der Antragstellung im Insolvenzgericht muß ein Eigenverwaltungsverfahren beantragt werden, und es dürfen keine Umstände bekannt sein, dass dies zu Nachteilen für die Gläubiger führen wird. Es kommt nur für Unternehmen in Frage, die sanierungsfähig, sanierungswürdig und sanierungsbereit sind. Es muss der Nachweis erbracht werden, dass die Sanierung aller Wahrscheinlichkeit nach erfolgreich verlaufen wird, es muss eine begründete Aussicht auf Herstellung einer nachhaltigen Wettbewerbs- und Renditefähigkeit des betroffenen Unternehmens bestehen. Read more

Unternehmensplanung wird in mittelständischen Unternehmen oftmals wenn überhaupt nur stiefmütterlich betrieben. Herbert A. Geiger zeigt in seinem Video die Voraussetzungen und die Möglichkeiten auf, um eine aussagekräftige integrierte Unternehmensplanung zu erstellen, die als Entscheidungsgrundlage für wichtige Unternehmerische Entscheidungen dienen kann. Zudem liefert eine integrierte Unternehmensplanung wichtige Signale zur Früherkennung von Krisensignalen und zeigt die zukünftige Liquiditätsentwicklung auf. Read more

Die erfolgreiche Durchführung einer Planinsolvenz in Eigenverwaltung (ESUG-Verfahren) setzt viel Erfahrung, professionelle Vorbereitung und Durchführung voraus. Viele Verfahren, in denen versucht wurde, eine Eigenverwaltung durchzuführen, sind bereits bei der Antragstellung gescheitert. Ein Insolvenzrichter wird ein derartiges Verfahren nur zulassen, wenn nachweislich den Gläubigern daraus bessere Insolvenzquoten geboten werden können, als über ein normales Insolvenzverfahren. Daher muss bereits bei der Antragstellung eindeutig ersichtlich sein, dass eine sehr hohe Wahrscheinlichkeit für diese Besserstellung der Gläubiger besteht. Read more

Eine integrierte Finanzplanung (=integrierte Unternehmensplanung) ist ein nützliches Werkzeug zur Unternehmenssteuerung sowie zur Planung des Liquiditätsverlaufs, zur rechtzeitigen Erkennung von Finanzierungslücken, der Entwicklung der Working-Capital-Bestände etc. und damit zur Verbesserung der eigenen Fähigkeiten, bei auftretenden Missständen rechtzeitig vorsorgen zu können und damit auch sein eigenes Rating zu verbessern. Bei der Erstellung einer integrierten Planung ist darauf zu achten, dass die Abhängigkeiten der Teilpläne korrekt dargestellt sind, die Lagerumschlagsdauer, die durchschnittliche Forderungslaufzeit und das Kreditorenziel praxisgerecht berücksichtigt wird und mit dem Planungsmodell Szenarien gerechnet werden können. Read more

Der BV ESUG ist Teilnehmer der Evaluierungsrunden zur Schaffung eines außerinsolvenzlichen Sanierungsverfahrens beim Bundesjustizministerium. Ausdrückliches Ziel eines solchen gesetzlichen Verfahrens sollte die Vermeidung der Insolvenz eines kriselnden Unternehmens in einer Unternehmenskrise und dessen nachhaltige Sanierung sein. Markt- und sanierungsfähige Unternehmen sollten einen geschützten Rechtsraum bekommen, um eine Sanierungsmöglichkeit zu Schaffen, ohne dem Stigma der Insolvenz zu unterliegen. Read more

An Gläubigerausschussmitglieder werden wichtige, aber auch erfüllbare Anforderungen gestellt: Wirtschaftliches Know How, Branchenkenntnisse, Erreichbarkeit, Verschwiegenheit, aber auch juristische bzw. insolvenzrechtliche Grundkenntnisse sind von Vorteil, um seiner Verantwortung im Gläubigerausschuss gerecht zu werden. Der Gläubigerausschuss hat viele weitreichende Kompetenzen, um ein Insolvenzverfahren zu begleiten und zu beeinflussen. Die Vorteile, die ein Gläubiger durch sein Engagement im Ausschuss erzielen kann, wiegen evtl. Nachteile meist auf. Zudem ist es möglich (und sinnvoll), entsprechend erfahrene professionelle Vertreter in den Gläubigerausschuss zu entsenden. Geprüfte ESUG-Berater sind durch ihre Erfahrung und Ausbildung prädestiniert, Gläubigerinteressen wirksam zu vertreten. Read more